సంతృప్తి అంటే ఏమిటి?
సంతృప్తి అనేది సరైన నిర్ణయం కాకుండా సంతృప్తికరమైన లేదా తగిన ఫలితాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకునే నిర్ణయాత్మక వ్యూహం. ఆదర్శవంతమైన ఫలితాన్ని సాధించడానికి గరిష్ట శ్రమను ఉంచే బదులు, పనులను ఎదుర్కొన్నప్పుడు సంతృప్తికరమైనది ఆచరణాత్మక ప్రయత్నంపై దృష్టి పెడుతుంది. ఎందుకంటే సరైన పరిష్కారం కోసం లక్ష్యం సమయం, శక్తి మరియు వనరులను అనవసరంగా ఖర్చు చేయాల్సి ఉంటుంది.
కీ టేకావేస్
- సంతృప్తి అనేది నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ, ఇది ఖచ్చితమైన ఫలితాల కంటే సరిపోతుంది. సంతృప్తికరంగా ఉండటం ఆచరణాత్మకమైనది మరియు ఖర్చులు లేదా ఖర్చులను ఆదా చేస్తుంది. "సంతృప్తి" అనే పదాన్ని అమెరికన్ శాస్త్రవేత్త మరియు నోబెల్-గ్రహీత హెర్బర్ట్ సైమన్ 1956 లో రూపొందించారు. ఒక ఉత్పత్తి పరిపూర్ణంగా కాకుండా సరిపోతుంది మరియు ఇది సంతృప్తికరంగా ఉంది. సంతృప్తి కలిగించే పరిమితి ఏమిటంటే తగినంత లేదా ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితం యొక్క ఖచ్చితమైన నిర్వచనం లేదు.
ప్రాథమిక ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితాలను కలుసుకునే మొదటి సాధించగల తీర్మానాన్ని సాధించడానికి సంబంధించి కొద్దిపాటి విధానాన్ని అవలంబించడం సంతృప్తికరమైన వ్యూహంలో ఉంటుంది. సంతృప్తికరమైనది ఆ ఫలితాలను సాధించడానికి పరిగణించబడే ఎంపికల యొక్క పరిధిని తగ్గిస్తుంది, మరింత సరైన ఫలితాలను సాధించడానికి మరింత ఇంటెన్సివ్, సంక్లిష్టమైన లేదా సాధ్యం కాని ప్రయత్నాలకు పిలుపునిచ్చే ఎంపికలను పక్కన పెట్టింది.
సంతృప్తికరంగా అర్థం చేసుకోవడం
సంతృప్తి సిద్ధాంతం ఆర్థిక శాస్త్రం, కృత్రిమ మేధస్సు మరియు సామాజిక శాస్త్రంతో సహా అనేక రంగాలలో అనువర్తనాన్ని కనుగొంటుంది. సంతృప్తికరంగా, వినియోగదారుడు, ఒక నిర్దిష్ట అవసరం కోసం అనేక రకాల ఎంపికలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన లేదా సరైన ఎంపికను కనుగొనటానికి కృషి మరియు వనరులను ఖర్చు చేయకుండా, "తగినంత మంచి" ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఎన్నుకుంటాడు.
ఒక వినియోగదారుడు సమస్యను ప్రాసెస్ చేయడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి ఒక సాధనం అవసరమైతే, సంతృప్తికరమైన వ్యూహం ప్రకారం వారు ఎక్కువ ఖర్చుతో మరియు సమయానికి లభించే మరింత ప్రభావవంతమైన ఎంపికలతో సంబంధం లేకుండా, సరళమైన, అత్యంత సులభంగా ప్రాప్యత చేయగల పరికరాలను చూస్తారు. ఉదాహరణకు, సంతృప్తికరమైనది ఒకే సాఫ్ట్‌వేర్ టైటిల్‌ను ఉపయోగించడం మరియు అనుబంధ లక్షణాలను కలిగి ఉన్న మొత్తం సాఫ్ట్‌వేర్ సూట్‌ను సేకరించడం.
ప్రత్యేక పరిశీలనలు
సంతృప్తికరంగా ఒక వ్యూహంగా స్వీకరించే సంస్థలు డైరెక్టర్ల బోర్డు మరియు ఇతర వాటాదారులచే నిర్ణయించబడిన ఆదాయం మరియు లాభం కోసం కనీస అంచనాలను అందుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్ మరియు ఇతర విభాగాలలో సంస్థ యొక్క పనితీరుపై అధిక డిమాండ్లను ఉంచే సంఘటిత ప్రయత్నాల ద్వారా లాభాలను పెంచే ప్రయత్నంతో ఇది విభేదిస్తుంది.
మరింత సాధించగల లక్ష్యాలను ఆశించడం ద్వారా, చేసిన ప్రయత్నం తుది ఫలితాలతో సమానంగా ఉంటుంది. ఒక సంస్థ యొక్క నాయకత్వం మరొక లక్ష్యం కోసం సరైన పరిష్కారాలను సాధించడానికి వనరులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి ఒక లక్ష్యం వైపు నామమాత్రపు ప్రయత్నం మాత్రమే ఎంచుకుంటే అలాంటి వ్యూహం కూడా వర్తించవచ్చు. ఉదాహరణకు, తృతీయ వర్క్‌సైట్‌లో సిబ్బందిని కనీస కార్యాచరణ స్థాయికి తగ్గించడం వల్ల సిబ్బందిని ఇతర విభాగాలు మరియు ప్రాజెక్టులకు తిరిగి కేటాయించటానికి వీలు కల్పిస్తుంది, ఇక్కడ గరిష్ట ఫలితాల కోసం ఎక్కువ శ్రమ అవసరం.
సంతృప్తికరమైన పరిమితి ఏమిటంటే, సంతృప్తికరమైన ఫలితాన్ని నిర్వచించేది తప్పనిసరిగా నిర్ణయించబడలేదు, లేదా అటువంటి ఫలితం సరైన ఫలితం యొక్క సాధనకు భిన్నంగా ఉంటుందని విశ్వవ్యాప్తంగా స్పష్టంగా లేదు.
