ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్య ఏమిటి?
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్య ఒక వ్యక్తి లేదా సమూహం మరియు వారి తరపున పనిచేయడానికి అధికారం కలిగిన ప్రతినిధి మధ్య ప్రాధాన్యతలలో సంఘర్షణ. ఒక ఏజెంట్ ప్రిన్సిపాల్ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు విరుద్ధమైన విధంగా వ్యవహరించవచ్చు.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్య ప్రిన్సిపాల్ మరియు ఏజెంట్ యొక్క పాత్రల వలె వైవిధ్యంగా ఉంటుంది. ఆస్తి యొక్క యాజమాన్యం లేదా ప్రిన్సిపాల్ ఆ ఆస్తిపై ప్రత్యక్ష నియంత్రణను మరొక పార్టీకి లేదా ఏజెంట్‌కు అప్పగించే ఏ పరిస్థితిలోనైనా ఇది సంభవించవచ్చు.
కీ టేకావేస్
- ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్య అనేది ఆస్తి యొక్క యజమాని మరియు ఆస్తి నియంత్రణను అప్పగించిన వ్యక్తి మధ్య ప్రాధాన్యతలలో ఉన్న సంఘర్షణ. క్లయింట్ మరియు న్యాయవాది మధ్య సంబంధం నుండి మధ్య సంబంధం వరకు అనేక సందర్భాల్లో ఈ సమస్య సంభవించవచ్చు. స్టాక్ హోల్డర్స్ మరియు ఒక CEO. ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రాధాన్యతలను సమలేఖనం చేయడానికి లేదా సమాచార ప్రవాహాన్ని మెరుగుపరచడానికి లేదా రెండింటికీ రివార్డ్ వ్యవస్థను మార్చడం అవసరం.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యలు ఏమిటి?
ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క స్టాక్ ఇన్వెస్టర్లు, పార్ట్-యజమానులుగా, సంస్థ యొక్క చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (CEO) ను వారి ఏజెంట్‌గా, వారి ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు ఒక వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి ఆధారపడే ప్రిన్సిపాల్స్. అంటే, స్టాక్ ధర పెరగాలని లేదా డివిడెండ్ చెల్లించాలని లేదా రెండూ కావాలని వారు కోరుకుంటారు. CEO అన్ని లాభాలను విస్తరణకు దున్నుకోవటానికి లేదా నిర్వాహకులకు పెద్ద బోనస్‌లు ఇవ్వడానికి బదులుగా ఎంచుకుంటే, ప్రిన్సిపాల్స్ తమ ఏజెంట్ చేత నిరాకరించబడ్డారని భావిస్తారు.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యకు అనేక నివారణలు ఉన్నాయి మరియు వాటిలో చాలా అంచనాలను స్పష్టం చేయడం మరియు ఫలితాలను పర్యవేక్షించడం వంటివి ఉంటాయి. ప్రిన్సిపాల్ సాధారణంగా సమస్యను సరిదిద్దగల లేదా సరిదిద్దగల ఏకైక పార్టీ.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యను అర్థం చేసుకోవడం
ప్రిన్సిపల్-ఏజెంట్ సమస్య పొలిటికల్ సైన్స్ మరియు ఎకనామిక్స్లో ప్రామాణిక కారకంగా మారింది. ఈ సిద్ధాంతాన్ని 1970 లలో హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్‌కు చెందిన మైఖేల్ జెన్సన్ మరియు రోచెస్టర్ విశ్వవిద్యాలయానికి చెందిన విలియం మెక్లింగ్ అభివృద్ధి చేశారు. 1976 లో ప్రచురించబడిన ఒక కాగితంలో, వారు ఏజెన్సీ వ్యయం మరియు దాని కారణం అని నిర్వచించిన వాటిని నివారించడానికి రూపొందించిన యాజమాన్య నిర్మాణం యొక్క సిద్ధాంతాన్ని వివరించారు, ఇది యాజమాన్యం మరియు నియంత్రణ యొక్క విభజనగా వారు గుర్తించారు.
పరిహారం ప్రిన్సిపాల్ నిర్ణయించిన పనితీరు కొలతలతో నేరుగా పరిహారాన్ని అనుసంధానించే ఏజెంట్‌తో ఒప్పందాల వైపు ఉంది.
ప్రిన్సిపాల్ ఒక ఏజెంట్‌ను నియమించినప్పుడు ఈ నియంత్రణ విభజన జరుగుతుంది, ప్రిన్సిపాల్ నియంత్రణ స్థాయిని మరియు ఏజెంట్‌కు నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కును అప్పగిస్తాడు. కానీ ప్రిన్సిపాల్ ఆస్తుల యాజమాన్యాన్ని మరియు ఏదైనా నష్టాలకు బాధ్యత వహిస్తాడు.
ఏజెన్సీ వ్యయాలలో కారకం
తార్కికంగా, ప్రిన్సిపాల్ ఏజెంట్ చర్యలను నిరంతరం పర్యవేక్షించలేరు. ఏజెంట్ ఒక బాధ్యతను విరమించుకుంటాడు, పేలవమైన నిర్ణయం తీసుకుంటాడు, లేదా ప్రిన్సిపాల్ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తికి విరుద్ధంగా వ్యవహరించే ప్రమాదం ఏజెన్సీ ఖర్చులుగా నిర్వచించబడుతుంది. ఏజెంట్ చర్యల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలతో వ్యవహరించేటప్పుడు అదనపు ఏజెన్సీ ఖర్చులు భరించవచ్చు. లావాదేవీల ఖర్చులలో భాగంగా ఏజెన్సీ ఖర్చులు చూస్తారు.
ఏజెంట్ ఖర్చులు ఏజెంట్‌ను ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో పనిచేయడానికి ప్రోత్సహించడానికి ఆర్థిక లేదా ఇతర ప్రోత్సాహకాలను ఏర్పాటు చేసే ఖర్చులను కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. ఏజెన్సీ ఖర్చులతో సహా ఏజెంట్‌ను నియమించుకునే ఖర్చు కంటే ఏజెంట్‌ను నియమించడం ద్వారా వచ్చే పెట్టుబడిపై వచ్చే ఆదాయంలో పెరుగుదల ఉన్నంతవరకు ఈ అదనపు ఖర్చులను భరించడానికి ప్రిన్సిపాల్స్ సిద్ధంగా ఉన్నారు.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్య యొక్క ఉదాహరణలు
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్య ఆర్థిక ప్రపంచానికి మించిన అనేక రోజువారీ పరిస్థితులలో పెరుగుతుంది. న్యాయవాదిని నియమించే క్లయింట్, న్యాయవాది అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ బిల్ చేయగలిగే గంటలను పెంచుతారని ఆందోళన చెందవచ్చు. సిటీ కౌన్సిల్ పన్ను చెల్లింపుదారుల నిధులను ఉపయోగించడాన్ని ఇంటి యజమాని అంగీకరించకపోవచ్చు. కొనుగోలుదారుడి ఆందోళనల కంటే రియల్టర్ కమీషన్ పట్ల ఎక్కువ ఆసక్తి కలిగి ఉంటాడని ఇంటి కొనుగోలుదారు అనుమానించవచ్చు.
ఈ అన్ని సందర్భాల్లో, ఈ విషయంలో ప్రిన్సిపాల్‌కు పెద్దగా ఎంపిక లేదు. పనిని పూర్తి చేయడానికి ఏజెంట్ అవసరం.
అయితే, ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి.
ప్రిన్సిపాల్-ఏజెంట్ సమస్యకు పరిష్కారాలు
ప్రిన్సిపాల్ కోరుకున్నట్లుగా వ్యవహరించడానికి ఏజెంట్‌కు ప్రోత్సాహకాలను సృష్టించే బాధ్యత ప్రిన్సిపాల్‌పై ఉంది. మొదటి ఉదాహరణను పరిగణించండి, వాటాదారులు మరియు ఒక CEO మధ్య సంబంధం.
కొంత నష్టాన్ని అధిగమించడానికి మేనేజర్‌ను నియమించడానికి ముందు మరియు తరువాత వాటాదారులు చర్య తీసుకోవచ్చు. మొదట, వారు మేనేజర్ యొక్క ఒప్పందాన్ని వాటాదారుల ప్రోత్సాహకాలతో మేనేజర్ యొక్క ప్రోత్సాహకాలను కలిపే విధంగా వ్రాయగలరు. ఫలితాలను క్రమం తప్పకుండా నివేదించమని ప్రిన్సిపాల్స్ ఏజెంట్‌ను కోరవచ్చు. వారు సమాచారాన్ని ట్రాక్ చేయడానికి బయటి మానిటర్లు లేదా ఆడిటర్లను నియమించుకోవచ్చు. చెత్త సందర్భంలో, వారు మేనేజర్‌ను భర్తీ చేయవచ్చు.
కాంట్రాక్ట్ నిబంధనలు
ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, పనితీరు కొలతలతో పరిహారాన్ని సాధ్యమైనంత దగ్గరగా అనుసంధానించే ఉపాధి ఒప్పందాల వైపు ధోరణి ఉంది. వ్యాపారాల నిర్వాహకుల కోసం, ప్రోత్సాహకాలలో స్టాక్ లేదా స్టాక్ ఎంపికల పనితీరు-ఆధారిత అవార్డులు, లాభం పంచుకునే ప్రణాళికలు లేదా నిర్వహణ వేతనాన్ని స్టాక్ ధరతో నేరుగా అనుసంధానించడం.
దాని మూలంలో, ఇది మంచి సేవ కోసం చిట్కా చేసే సూత్రం. సిద్ధాంతపరంగా, టిప్పింగ్ కస్టమర్, లేదా ప్రిన్సిపాల్ మరియు ఏజెంట్ లేదా వెయిటర్ యొక్క ప్రయోజనాలను సర్దుబాటు చేస్తుంది. వారి ప్రాధాన్యతలు ఇప్పుడు సమలేఖనం చేయబడ్డాయి మరియు మంచి సేవపై దృష్టి సారించాయి.
